1. Diagnostika
Strukturirana analiza organizacijske kulture, vodstvenih vzorcev in pripravljenosti na spremembo. Vključuje anonimne ankete, fokusne skupine in intervjuje z vodilnimi.
Storitev · Transformacija
Organizacijska preobrazba, ki jo ljudje sprejmejo
Vodimo vas skozi globoke organizacijske spremembe – od zasnove do zasidranosti v kulturi – z indigotecim pristopom, ki združuje analizo in človeško dinamiko.
Zakaj večina transformacij ne uspe
Raziskave konsistentno kažejo, da sedem od desetih organizacijskih transformacij ne doseže zastavljenih ciljev. Razlog redko leži v napačni strategiji ali slabem načrtu – leži v tem, da ljudje, ki bi morali spremembo živeti, v njo ne verjamejo ali je ne razumejo. Skupina Horvat transformacijo obravnava kot sociotehničen izziv: hkrati je treba spremeniti strukture, procese in vedenja. Naš transformacijski model ima štiri faze – diagnostika, zasnova, pilotiranje in širitev – in na vsaki vključuje ključne glasnike sprememb znotraj organizacije. Transformacija ni naš projekt; je projekt vaše organizacije, ki ga soustvarjamo skupaj z vami.
Štiri faze transformacijskega modela Horvat
2. Zasnova spremembe
Skupaj z vašo interno skupino zasnovamo ciljno stanje, določimo mejnike in identificiramo posameznike, ki bodo spremembo vodili od znotraj.
3. Pilotiranje
Spremembo najprej testiramo v enem oddelku ali poslovni enoti. Učimo se, prilagajamo in dokumentiramo, preden jo razširimo na celo organizacijo.
4. Širitev in zasidranost
Ko pilot dokaže vrednost, vodimo strukturirano širitev in vzpostavimo mehanizme, ki nova vedenja in procese vgradijo v vsakodnevno delovanje.
„Prestrukturirali smo celo podjetje – od hierarhičnega modela k ekipnemu – v štirinajstih mesecih. Skupina Horvat je bila ves čas ob nas, ne pred nami. Niso nam govorili, kaj narediti; pomagali so nam ugotoviti, kako to narediti skupaj. Danes naša ekipa sprememb ne doživlja kot grožnjo.“
Lidija Varga, direktorica, Agroteh Prekmurje d.o.o.
Transformacija zahteva čas in realnost
Iskreno opozorilo: transformacijski projekti so zahtevni in dolgotrajni. Tipičen angažma traja od dvanajst do dvajset mesecev. Rezultati niso vedno linearni – v srednji fazi organizacije pogosto izkusijo prehodno upadanje produktivnosti, ki je normalen del procesa. Naša naloga je, da vas na to pripravimo, in ne da ustvarjamo neresnična pričakovanja. Poleg tega transformacija zahteva aktivno vpletenost najvišjega vodstva. Brez tega angažmaja niti najboljši zunanji svetovalec ne more zagotoviti trajnostnih rezultatov. To vam povemo na uvodnem posvetu – ne šele sredi projekta.
Je vaša organizacija res pripravljena na globoko spremembo?
Na uvodnem srečanju skupaj ocenimo pripravljenost in oblikujemo realen načrt – brez pritiska in brez skritih stroškov.
Rezervirajte uvodni posvet